【主要目次例】
前書き
第１章 基本戦略の策定（吉田博文）
１．基本戦略の意義
２．環境分析
３．戦略分析
４．基本戦略の樹立
第２章 経営計画の樹立（吉田博文）
１．経営計画の意義
２．トータル・クオリティ・マネジメント
３．バランスト・スコアカードによる戦略の実行管理
４．医業経営における経営計画の樹立
第３章 人的資源計画（加藤昌男）
１．マネジメント志向型人的資源管理の意義
２．人材ビジョン
３．要員計画
４．能力開発計画
第４章 物的資源計画（松尾 明）
１．物的資源計画の意義
２．固定資産管理と棚卸資産管理
３．設備投資の経済性計算
４．物的資源の維持・保守管理
第５章 資金的資源計画（松尾 明）
１．資金的資源計画の意義
２．資金的資源管理
３．資金管理手法
４．キャッシュ・フロー経営
第６章 情報資源計画（中尾 宏）
１．情報資源の意義
２．情報資源の測定と評価
３．広義の情報資源の測定と評価
４．ナレッジ・マネジメント
５．情報資源計画の策定
第７章 利益計画（安達俊夫）
１．利益計画の意義
２．長期利益計画
３．短期利益計画
４．利益計画とタックスマネジメント
第８章 予算管理（中村雅一）
１．予算管理の意義と病院における予算管理の特徴
２．予算管理の機能
３．予算管理制度導入のための前提条件
４．予算の体系
５．予算編成の手続き
６．予算実績差異分析
第９章 顧客満足度の向上（中尾 宏）
１．顧客満足の意義
２．顧客満足度向上の手法
３．顧客満足度調査
４．医業経営と顧客満足
第10章 情報資源の活性化（中尾 宏）
１．情報資源の活性化と情報システム
２．情報資源と標準化
３．情報システムの開発・導入手順
４．情報システムの運用
第11章 人的資源の活性化（加藤昌男）
１．人的資源活性化の意義と人事評価システム
２．戦略経営を統合するチーム目標管理
３．コンピテンシーによるプロセス評価改善
４．人事評価と処遇の関連性
第12章 人的資源コストの管理（加藤昌男）
１．総額人件費の管理
２．人件費の変動費化施策
３．業績・成果対応のフェアーな賃金制度
第13章 医業経営とリスク・マネジメント（吉田博文）
１．医業経営とリスク
２．リスク・マネジメントの構造
３．リスク・マネジメント・システム
４．医業経営とリスク・マネジメントの融合
第14章 マネジメント志向型内部統制（坂上信一郎）
１．マネジメント志向型内部統制システムの基本概念
２．マネジメント志向型内部統制における統制環境
３．マネジメント志向型内部統制における統制活動
４．マネジメント志向型モニタリングの構築
第15章 ABC／ABMによる業績測定と戦略的原価管理（坂上信一郎）
１．医業経営における原価管理
２．医業プロセス分析
３．活動基準原価計算
４．ABC／ABMの運用
第16章 財務諸表の作り方（青山伸一）
１．医業会計の概要
２．貸借対照表の作り方
３．損益計算書の作り方
４．その他の財務諸表
第17章 医業経営と税制（藤井繁／大石和礼）
１．我が国の租税体系
２．確定決算主義と納税制度
３．医業経営関連税制
４．医業経営における節税対策と留意点
第18章 財務諸表の分析（中村雅一）
１．財務諸表分析の意義と方法
２．収益性分析
３．生産性分析
４．流動性分析
５．病院経営指標
第19章 病院評価（中村雅一）
１．融資の対象としての評価―「信用格付け」
２．相続のための評価
３．病院を取引対象とする場合の病院評価
４．患者の視点からの医療機関としての評価
第20章 監査体制（青山伸一）
１．監査の意義
２．医業外部監査
３．医業内部監査
４．主な開設主体の会計制度，外部監査制度
第21章 医業再生計画（坂上信一郎）
１．医業価値創出の意義
２．予防措置としての継続的改善
３．自立再生型・協力再生型のための再生計画
４．自立再生型手法
５．協力再生型手法
後書き
索引
