特集 経験知の“銀行”――事務長の仕事術～事務長24時間365日の全メソッド～
Part1 事務長の仕事24時間365日
1 事務の最大の目的は経営を高めること～資源を成果に変化させる～／久保田巧
2 「組織」の構築と運営，人材育成に取り組む／横山佳和
Part2 【事務長座談会】10年後に向けた医療機関改革の戦略構想／田村大輔，中山和則，兵藤敏美，満永陽祐
Part3 医療機関改革の“経験知”――７人の事務長に聞く
1 幅広い知識と経験，現場主義の行動力で，病床転換も実現／平田洋一
2 後継者を育て，「診療所の事務長」を当たり前の職位にしたい／松田邦彦
3 最適な判断ができるように情報や経験を蓄え続けることが必要／坂俊英
4 裏方として地域で求められる機能を効率的に提供する／富田秀男
5 経営陣への的確な情報提供と職員への方針の浸透がカギ／橋本敦
6 リーダーシップを発揮しながら，フォロワーシップとしても機能する／木津顕
7 病棟の再開・転換と24時間救急で1億超の赤字から脱却／山下宣行
日本の元気な病院&クリニック／小笠原内科・岐阜在宅ケアクリニック
トータルヘルスプランナー （THP） が日本の在宅医療を劇的に変える！
視点 「働き方改革」で勤務医の過重労働は解決するのか〔Ⅱ〕 ／小西竜太
