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医業経営を“最適化”させる36メソッド 
機能選択・経営マネジメント・診療報酬の最適化マニュアル
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【主要目次例】

序章“医業収支改善”の3つの原則
 「単価増」「患者増」「コスト減」の戦略

戦略1 「戦略・ビジョン」編
 1 2025年地域医療構想と機能分化
 2 STP−4Pフレームワークと経営戦略
 3 医療機関が手がけるべき介護・住宅 他

戦略2 「経営企画」編
 1 集患対策と地域連携の強化
 2 医療機関のブランド戦略と価格戦略 
 3 在宅医療へいかに取り組むか 他 

戦略3 「コストパフォーマンス」編
 1 予算管理とKPIモニタリング
 2 設備投資の効率的な考え方
 3 医療の質の管理と働き方改革 他

戦略4 「診療報酬」編
 1 7対1入院基本料改定への対応
 2 回復期と慢性期における戦略
 3 在宅・外来クリニックの経営戦略 他

戦略5 「組織管理」編
 1 スタッフのモチベーション向上策
 2 採用プロセスの強化,人事考課と離職対策
 3 院内連携の改善 他

戦略6 「財務管理」編
 1 財務諸表の見方と分析活用法
 2 資金調達手法とそのメリット・デメリット
 3 病院・クリニック経営の再生手法 他

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